来源: 山西新（xīn）闻网(太原)

      今年以来,中国经济增长压（yā）力有（yǒu）增（zēng）无（wú）减（jiǎn）。迫于经济形势的影（yǐng）响,作为支柱性产业——房地产对提振中国经济起着至关重要的作用，但事与愿违。如今（jīn）房地产市场持续（xù）低迷（mí）,企（qǐ）业纷纷被迫（pò）进入转型期。
      一方面是（shì）房地产市场（chǎng）的（de）低（dī）迷,另（lìng）一方面是互（hù）联网（wǎng）+思维对房（fáng）地（dì）产行业的渗透。企业对（duì）每一个项目（mù）的精耕（gēng）细作,表明了粗放式发（fā）展（zhǎn）的年代（dài）已经过（guò）去。取而代之的是专（zhuān）业化和精细（xì）化的运营（yíng）。这（zhè）也是中国房地产行业分化与重构（gòu）的新常态。
      互联网（wǎng）+地产，九游官方站网页版和用友助力企业全面创新
       在这样的背景下，九游官方站网页版和用友网（wǎng）络（luò）科技股份（fèn）有限公司（sī）房地（dì）产业务部副总（zǒng）经理任满（mǎn）松认为，宏观经济（jì）对（duì）房地产行业的冲击是巨大的。这就要求房（fáng）地产企业需要从项目开发模式，企（qǐ）业运（yùn）营模式、融资结（jié）构、内部管理上做（zuò）出一个翻天覆地的变化，积（jī）极谋求企业经营和管理变（biàn）革（gé），从业务模式入手，优化采招（zhāo）、成本、营 销、财务等模块的（de）流程和业（yè）务标准，针对（duì）可能（néng）事项制定相应措施，管控风险，合理筹划（huá），降（jiàng）低税改成本（běn），以更积极（jí）的态度迎接（jiē）新常态。
       结（jié）合当下房地产行业“互联网+”的热点，任满松说：“房（fáng）地产企业在‘互联网+’的进程中，有四个方向可以（yǐ）参考（kǎo）。首 先是商业化转（zhuǎn）型，典型代表（biǎo）是社区O2O。房地产企（qǐ）业需要（yào）由经营产品向经营人群的方向去转变，探索新的服务;其次是（shì）改变融资模式，典型（xíng）案例（lì）是地（dì）产众筹，让社 会资源和用（yòng）户资源聚拢，产生更大（dà）的效益;第（dì）三是营 销手段（duàn）创（chuàng）新。企业可以依托互联网平台，尝试新型（xíng）营 销模式和产品，从而（ér）创造效益;第四是结构性减税。这对房（fáng）地产企（qǐ）业内部管理（lǐ）来（lái）说是一个契机，他们（men）需要（yào）从内部加强管理，实现内部管理创新（xīn），并着手研究营（yíng）改增的（de）落实。”
       众所周知，“互联网+”的出（chū）现（xiàn）对房地产企业（yè）来（lái）说，大的的影响是业务模式的（de）构建。技术上可以根（gēn）据业务模式（shì）需求快速（sù）研发、迭代、以开放的方式部署应用以适（shì）应业务上的需要。“比（bǐ）如房地产全（quán）民营 销，从引流（liú）到转化，之后到交易（yì）的过程中涉（shè）及不同的用户，这就需要多种界面展现形式和不（bú）同终端的（de）部（bù）署。因此主管房（fáng）地产（chǎn）企（qǐ）业信息化建设的CIO及其团队应该有前瞻的规划能（néng）力、对业务深刻理解力、对信（xìn）息化发展方（fāng）向的（de）判（pàn）断（duàn）力及扎实（shí）的操作能（néng）力。”任满松说。
       此外，除了企业（yè）在面对“互联网+”冲击时积（jī）极探索外（wài），九游官方站网页版和用友作为亚太地区（qū）好的（de）企业管（guǎn）理软件、企业财务软件、企业互联网（wǎng）服务（wù）和企（qǐ）业金（jīn）融服务（wù）提供商，同样（yàng）在做积极跟进（jìn）和（hé）创新。提及九游官方站网页版和用友房地产行业解决方案的优势（shì），任满松用五点来概括，即实（shí）现项目投资测算、动态盈（yíng）利管理、全民营（yíng） 销的创（chuàng）新以（yǐ）及社区O2O。而其中更重要的亮点是在商（shāng）业开发项目中的（de）动态盈利管理、房地产全民（mín）营 销以及（jí）未来即将推出的（de）社（shè）区O2O产品，这些都是九游官方站网页版和用友地产多年（nián）积累的客（kè）户经验以及积极（jí）创新的（de）成果。
       据（jù）了（le）解（jiě），目（mù）前九游官方站网页版和用友房地（dì）产行业的典（diǎn）型客户包括富力（lì）地产、碧桂园、华侨城、远洋集团、绿城集团等企业，他（tā）们都在积极进行“互联网（wǎng）+”领域的（de）探索（suǒ），并在业（yè）务模式上结合互联网，利用互（hù）联（lián）网（wǎng）去中心化的能力（lì）实（shí）现（xiàn）企业在（zài）传（chuán）播、销售、社区（qū）服务领域（yù）的突破和创新，从而提升企业经营效益和客户满（mǎn）意（yì）度。
       智（zhì）慧管理，九游官方站网页版和用友助力园区实现（xiàn）一条龙服务
       除（chú）了在房（fáng）地产行业的精（jīng）工细（xì）作（zuò），在（zài）园（yuán）区建（jiàn）设和运营方（fāng）面（miàn），用（yòng）友也有（yǒu）着自（zì）身的优势和产品。
       任满松（sōng）说，在园区方面（miàn），由于受到创（chuàng）业投资的影响，很多园区（qū）开始向产业园区转型，包（bāo）括从孵化器、联合办公（gōng）(wework)等模（mó）式（shì）进行（háng）创新尝试。这（zhè）就要（yào）求园区的运（yùn）营（yíng）者可以（yǐ）提供进驻（zhù）企（qǐ）业（yè）多项服（fú）务（wù），如注册、孵化、运营和营（yíng） 销等（děng）。
    “过去园区管（guǎn）理（lǐ）的信息（xī）化需求主要围绕整个园区建设展开，包括业主方（fāng）建（jiàn）设（shè）管理及相对简单租赁（lìn）服务。现在园区企业开始关注园区运营全（quán）过程，主（zhǔ）要（yào）是搭建整体（tǐ）化的（de）服务平台。他们期（qī）望这个服务平台能够（gòu）提（tí）供完善的（de）人（rén）、财、物、资金（jīn）、招商、物业（yè）、客服、基（jī）础设施电子（zǐ）化等管理。同（tóng）时还需要为园区入驻企业（yè）在日常研发、生产、营 销等方面（miàn）提供（gòng）基（jī）础的软硬（yìng）服务、行政办公服务、非核心业务外（wài）包（bāo）服（fú）务、市场宣传推 广、电子商（shāng）务、物流、人（rén）才（cái）、金融、产业创新等有关的服务。”任满（mǎn）松说。
       据了解，九游官方站网页版和用友（yǒu）园区解决方案可以实现（xiàn）从客户的资源获取、客户（hù）开发（fā）及分类、针对各类客户（hù）服务（wù）产品的（de）规（guī）划分（fèn）类、园区产品的租（zū）售过（guò）程管理、园区客户服（fú）务管理，一直到客户（hù）退（tuì）出园区（qū）的全（quán）生命周（zhōu）期客户经营（yíng）管理。其（qí）中（zhōng）园区产品除了传统不动产的租赁及销售外（wài），更多从企业服（fú）务（wù）的角度如行政（zhèng）服务、金（jīn）融产品、教育产品、生活生产消费产品等方面（miàn）考（kǎo）虑扩展。随着移 动互联网（wǎng）的快速发展，九游官方站网页版和用友园区解决方案（àn）重点考（kǎo）虑如何通过“对外园区（qū）网、对内门户网、电（diàn）商（shāng）平台”实现完整的园区服务平台的（de）搭建及服务资源的整（zhěng）合。

      目前九游官方站网页版和用友已经服务了国内很多（duō）大型园区（qū）企业（yè），包括上海金桥开发区、外高桥保税区、天津塘（táng）沽海洋高（gāo）新区（qū）、苏州纳米科技园等。主（zhǔ）要服务范围涉及园（yuán）区服务平台（tái）、园区综合管理平台以及云平台（tái）。其（qí）中园区（qū）服务平台包含对外园区（qū）网、portal内门户网、电商平台（tái），主要实现园区各类资源的整合，并为客户各类信（xìn）息（xī）的查询（xún）及（jí）应用。园区（qū）综合管理平（píng）台（tái）包含客户经营业（yè）务(CRM)和管理支撑。通过客户经（jīng）营业务重点实（shí）现（xiàn）客户全生命周（zhōu）期的资源获取（qǔ）、各类产品租售管理、客（kè）户服务（wù）管理，以及电（diàn）商平台管理，并为客户的全生命（mìng）周经营（yíng）服务管理提供后台人财物、仓储、物流、订单（dān）服务管理。而这些解决方案已经为企业提（tí）供了（le）统一应用、集中信息资源（yuán）、协同业务运（yùn）作、强（qiáng）化企业（yè）服务的能力。
      从更初只是（shì）关注于营 销环节的房企初（chū）涉互（hù）联网，到如今互联（lián）网对房地产产品、服务以及（jí）企业（yè）战（zhàn）略（luè）的升级与改（gǎi）造（zào），互（hù）联网思（sī）维正在对传统房地产行业整个（gè）产业链进行颠覆。无论（lùn）是前（qián）期推 广还是后期营 销，无（wú）论是提（tí）升产品附（fù）加（jiā）值还是改变（biàn）传统交（jiāo）易规（guī）则，诸多（duō）构想已经变成了实操案例（lì）。在（zài）短短一年时间里，互联网已经全面渗入房（fáng）地产的方方（fāng）面面（miàn）。
      传统行（háng）业面临转（zhuǎn）型，房地产开始衰退，开发商们的眼（yǎn）光又一致的转向了互联网（wǎng）。然而“互联网+地产”至今都（dōu）没有固定的模式或是章程。究竟（jìng）怎样（yàng）才能将互联网这块奶酪吃到嘴里?这些大佬们是用怎样（yàng）“+”的呢?这些（xiē）成了了开发（fā）商们（men）集体考虑的问题。
      但（dàn）这并不是（shì）一（yī）方在战（zhàn）斗。作为（wéi）企业互联网的（de）倡导者（zhě）和执（zhí）行者，九游官方站网页版和用友在房地产行业一直勤（qín）奋耕耘，并在地产、园区和建筑等领域取得了巨大的成就，而（ér）在“互联网+”时代，他们将蓄势待发，为地产（chǎn）行（háng）业的互联网转型（xíng）带（dài）来（lái）更优（yōu）质的解决方案。(文/徐蕊)